Em artigo publicado no periódico Journal Sage Open, pesquisadores investigaram como os membros de um conselho consultivo interagem nos contextos de tomada de decisões estratégicas dentro de uma grande holding familiar.
Participaram do estudo os professores da Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ), Márcio Luiz Marietto e Alessandra Cassol. Também contribuíram Fernando Antonio Ribeiro Serra e Manuel Portugal Ferreira.
A pesquisa acompanhou as reuniões do conselho por um ano, analisando vídeos, áudios, entrevistas e documentos para entender melhor como essas dinâmicas acontecem na prática.
Os resultados mostraram que a formação das estratégias dentro do conselho é um processo complexo, com comportamentos muitas vezes contraditórios, incluindo tentativas de influenciar e manipular decisões. Foram identificados padrões de comportamento que ajudam a explicar como as práticas formais do conselho diferem das ações reais dos participantes.
Como contribuição, o estudo propôs um modelo com quatro diretrizes que podem orientar futuras pesquisas sobre a atuação de conselhos consultivos.
Para as empresas, os achados destacam a importância de entender melhor a dinâmica interna desses grupos para tornar o processo de decisões estratégicas mais transparente e alinhado com os interesses organizacionais. Isso pode ajudar líderes e gestores a melhorar a governança corporativa e a eficácia dos conselhos consultivos.
Para ler a íntegra do artigo, acesse: https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/21582440251321847